?
<object id="iesi2"><acronym id="iesi2"></acronym></object>
  • <menu id="iesi2"></menu>
  • <s id="iesi2"></s><object id="iesi2"></object>
  • <menu id="iesi2"></menu>
    <input id="iesi2"><tt id="iesi2"></tt></input><input id="iesi2"><u id="iesi2"></u></input>
  • <input id="iesi2"><tt id="iesi2"></tt></input>
    <input id="iesi2"><acronym id="iesi2"></acronym></input>
  • <menu id="iesi2"><u id="iesi2"></u></menu><input id="iesi2"><acronym id="iesi2"></acronym></input>
    语种
    中文简体 中文繁体 English
    营业厅
    网上营业厅 掌上营业厅
    返回顶部
    无锡分公司提高全口径人力资源管理效率
    周小康 2022-01-13 江苏邮电报
    分享:
       

    刚刚过去的2021年,中国电信无锡分公司持续优化人工成本管理,完善绩效薪酬激励机制,切实提高全口径人力资源使用效率,确保团队有前景、工作有效能、人才有激情。其中,无锡分公司创新“六个一”人才提优方式,完成82个重要创新项目,支撑一线业务发展,助力新兴业务上规模。

    无锡分公司加强全口径管控,将各部门、各类用工、各项人工成本支出纳入集约管控,优化劳动用工结构和人工成本结构。分公司围绕激励承包分局聚焦收入完成和重点产品发展目标,2021年初起对区局绩效工资采用增量收入认领办法,下沉绩效工资预算,区局自主考核分配,将资源下沉,绩效考核权下放,增强区域的统筹和分局长的自主管理。同时,分公司创新改进人工成本配置模式和绩效系统,制定详细的模块分解办法,区分当年存量和增量,构建不同的使用场景,明确各模块所使用的额度;增加前端风险系数奖励,建立导向明确的积分模式,鼓励全体员工参与新兴业务发展积分活动。

    在管理平台创优上,无锡分公司组织企信创新团队开发支撑全口径人力资源管理平台,创新绩效考核系统,保留原绩效系统的部分架构,增加了灵活的统计和查看功能,尤其针对营销单元,区分各类人员类别后将绩效工资全部下沉,配置相应考核和增量部分,由营销单元自行制定考核办法后进行分配发放,利于经营单元发挥绩效工资的导向作用。

    为充分发挥人才引领作用,切实履行人才职责,无锡分公司创新人才工作“六个一”方式,即认领一个项目、结对一位学员、参加一次培训,举行一次授课,制作一个课件、组织一次分享。分公司通过全口径人力资源管理的高效配置、科学规划、管控到位,持续推动绩效激励机制创新,激发组织活力和员工动力,推进了基础业务与新兴业务双发展、存量与增量双驱动、收入与用户份额双提升。

    扫一扫在手机打开当前页
    快3分析